[大话IT]回应翁宝：富士康为什么遭人骂

在来北京之前，翁宝写了 “解剖”富士康 六大疑问请教博友一文，作为承受着巨大压力的当事人，其激动的心情我可以理解。但同作为媒体人，同时也作为一个曾在IT工厂打拼过的人，我感觉翁宝的六大疑问有些偏了，也有些过了，或者说已经出离了事情的本原。对于翁宝，我也有几大疑问。
　　一：我们报道富士康的目的是什么？我们解剖富士康的目的是什么？我想，在提出所有的疑问之前，我们自己首先得回答这个问题。但很遗憾，我看了翁宝的几个疑问，起码有几点疑问的潜台词就是富士康是一家有着巨大问题的企业（疑问一），是一家不负责任感的企业（疑问二），是一家应该受人谴责的企业（疑问三四），是一家或许本不应该存在的企业（疑问五、六）。
　　
　　疑问一1、 鸿海系素有“好讼”之名，并且，经常采取的是诉讼保全，查封对方账号资产的方式进行诉讼，我们也初步了解过一些相关的案例，可以理解的是，对一个小企业（只要是与鸿海不对称的企业），这种手段的使用是致命的，资金被冻结，资产被查封，企业的运转只能停顿，而司法的流程也足以让任何一个企业窒息。我们要正面的问题是，把诉讼保全做为竞争手段或打击手法的企业竞争形式，以及其带来的巨大危害。请之前有过这种遭遇的企业和个人站出来与我们分享。
　　
　　企业是社会上的企业，是生活在一个充满着狡诈、竞争环境中的企业，无论表面多光鲜的企业，其背后都是血淋淋的，虽然没有没一个毛孔都充斥着肮脏的鲜血那么夸张，但每一个活在现实中的人都应该知道，竞争就是这么残酷，只要符合国家法律的行为都是值得提倡的，甚至只要不违法的行为都是值得尊重的。所以，对于疑问一，我认为不是疑问，虽然不道德，但起码不违法且有效。
　　
　　我知道，如果没血雨醒风，要理解这个很难，但我们必须理解。就像企业应该理解我们媒体的批评一样，我们也应该理解企业的生存环境。就这个事件的本身来说，我不敢说一财等媒体的报道没有戴有偏见，但英国那家媒体的报道肯定是戴着有色眼镜的。我们不论其行为，但就其拍摄的那张发黑的，黯淡无光的，类似于解放前煤矿里的，似乎经过处理的富士康加工线照片就可以看出来。我想，只要把这张照片和富士康自己员工自己拍摄的照片相对比，你就可以发现。富士康确实存在问题，而且可能存在很多问题，但富士康也有着很多光鲜的一面，他并非一无是处。我们关注受迫害的员工，我们更应该关注更多的员工，我们不仅需要关注富士康，还应该关注更多的远不如富士康的代工厂。这些远比我们指着富士康重要，虽然它不一定能吸引人们的眼球，也不在我们国内大部分媒体的选题范围之内。
　　
　　二：富士康为什么乱？为什么遭人骂？甚至遭现有员工和前员工骂！
　　
　　疑问：3、 在富士康的用工之中，我们发现了有大规模的流动性，这种流动性之强，一般企业身上没有看到。并且，许多中专和技校的学生，在其中大规模的短期实习，这也是一种我们关注用工形式，这样短期用工的管理是否合乎法理？请那些在其中亲身经历的打工姐妹兄弟们提供一手的信息。
　　
　　　　4、 在富士康的内部管理上，有相当严苛的罚款制度，这种罚款制度可有法律的依据？或者，这种罚款的使用是否遵循相关的要求？
　　
　　翁宝很好的提出了富士康员工流动性及其管理的问题，但背后的实质是什么呢？我想其中有一个很大的问题，虽然N多富士康员工或前员工都会在天涯、在百度、在搜狐，在其他的任何能让他们发声的地方提出来，但没有一个媒体会去关注，因为它太敏感，它很可能会碰线。这跟线就是台湾两个字。事实上，在所有的台资企业里，很多大陆员工都对来自台湾地区的管理者有着很多的意见。在深圳，每一个底层的打工的心里都有一杆称，欧美企业是首选，日资其次，再次是港资，然后是韩资，最后才是台资和当地企业。
　　而在富士康，这个问题显得会更加尖锐，因为很大一部分中层和高层都来自于台湾地区。坦率的说，这些员工的素质和一个世界500强企业的中层根本不相称，他们中的很多人都是国中、国小毕业，根本就没什么管理经验，在岛内，他们可能根本无法找到工作。你不可能指望这样一群人能有多高的管理水平，因此，在庞大的富士康，有着各种各样的规矩，而这些规矩很多时候根本不尽人情。
　　
　　那世界500强的富士康为什么会出现这样一种看似混乱的现象呢？这恰恰是郭台铭个人的家乡情节在做怪。从公开的报道来看，郭台铭是一个重感情的人，而且有着浓厚的乡土情节，这点从其所作所为就可以看出来，不说别的，就以其家乡山西为例，郭就为其捐了数亿元，并建设了几家工厂。对于他成长的台湾地区，郭同样如此。因此，郭为了解决台湾地区的失业问题，招来了一大批人，而这些人造成了富士康管理水平的低下，也使得富士康成为深圳人员流动量最多的企业，也使其成为深圳最造人骂的企业。
　　
　　另外，针对翁宝的其他几点，我会继续开博讨论。
　　
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